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時光如梭。

猶記得新年的鐘聲還在耳邊回響；猶記得“活力錦華，3億有我”的誓言在腦海中回蕩。不知不覺，2015年已邁著大步走過了四分之一。

昨天下午，錦華裝飾南京大區(qū)一季度工作總結暨二季度計劃會在天豐大酒店拉開帷幕，錦華裝飾南京大區(qū)全體正式員工參加了此次會議。 

會議初始，由錦華裝飾南京大區(qū)營銷總監(jiān)盧總帶來營銷板塊的總結。

盧總肯定了伙伴們在過去一季度上的表現，2015年第一季度的4場活動都取得了不錯的成績，這離不開每一位一線營銷人員的辛勞與付出。

河西市場部榮獲第一季度產值冠軍團隊↓

江北和鼓北市場部榮獲超目標完成季度產值團隊↓

季度個人產值前三甲，來自河西大區(qū)劉瓊、江北大區(qū)吳亞押芹、鼓樓大區(qū)聶麗萍↓

同時盧總也指出個別大區(qū)與其他大區(qū)在資源、協(xié)議的差距、第一季度在重點樓盤上占有率不足等問題，而在第二季度工作規(guī)劃里，盧總希望大家定下目標，拼盡全力，無孔不入地抓住每一次機會，為3億目標的實現貢獻出自己的力量！

接著由人力行政總監(jiān)包總帶來設計管理板塊的總結，包總對在全案（半包）產值、客戶回頭率、客戶滿意度等方面表現優(yōu)異的設計師及團體進行了表彰，同時對2015年在產值、設計費、客戶滿意度、設計作品等綜合指標測評比較突出的設計師進行了級別的晉升。

“設計是家裝的靈魂，錦華也特別注重對設計師的培養(yǎng)，我們會為那些優(yōu)秀的，敢于奮斗的筑家使者們提供更大、更廣闊的舞臺，讓他們在這個舞臺上能為客戶，為錦華，舞出自己的華麗篇章！”包總最后說到。

兄弟情深，恭喜河西大區(qū)獲得第一季度目標產值冠軍團隊↓

一季度全案產值前三甲，來自江北大區(qū)高級設計師徐興輝、河西大區(qū)高級設計師代拓、鼓樓大區(qū)主任設計師許德權↓

2015新晉級的設計師，希望他們能在錦華的舞臺上發(fā)光發(fā)熱，為實現業(yè)主的夢想家而奮斗↓

包總過后由生產板塊的何總帶來工程部的季度總結。何總指出，工程質量是裝修的核心，怎樣優(yōu)化工程質量，推進工程體系的全面改革也是2015錦華生產體系的工作重心！

而2015年，我們將通過工期管理規(guī)范化、質量評價體系改革、文明施工體系改革等措施來不斷優(yōu)化錦華的施工體系，全面提高客戶的裝修體驗和滿意度，從而能更好的為放心家裝、品質家裝保駕護航。

2015第一季度優(yōu)秀的售后工人、預算人員、工程管理、質檢人員以及項目經理↓

第一環(huán)節(jié)的最后，由主材體系的曹總帶來主材方面的總結。曹總指出，當下消費者的裝修需求和四五年前已大不同,從2014錦華推出全案設計的概念，不到短短1年的功夫，已深受廣大業(yè)主朋友的認可。

從單純追求材料和工藝轉向要求全案服務,在這種變革下,對于材料體系的要求非常高，這要求我們的材料專員、設計師、乃至工程部都需要上下齊心，希望在伙伴們共同的努力及配合下，讓全包模式在2015年有一個質與量的提升，讓越來越多的客戶都能感受到這種省時、省心、省錢的裝修體驗。

2015第一季度主材產值冠軍、全案戶數冠軍以及優(yōu)秀的材料專員↓

簡單休息過后便進行了會議的第二環(huán)節(jié)，由南京大區(qū)總經理丁總帶來南京大區(qū)第一季度總結暨第二季度計劃。

伊始，丁總帶大家重溫了2015年的關鍵詞“活力錦華，奔跑2015”。2015年南京大區(qū)的三個目標：轉型、增長、3個億。圍繞目標，第一、全體人員首先要有奔跑意識；第二，完善全渠道營銷體系；第三，一切以客戶體驗為中心調整服務流程。第四，推出基層“合伙人”超額利潤分享機制。第五，推出“產品全生命周期移動端可監(jiān)控工程管理軟件”。

接下來，丁總帶領大家重溫2015年第一季度運營情況，和2014年同期相比，盡管大環(huán)境持續(xù)低迷，南京大區(qū)依然逆勢而上，完成了同期近10%的增長！在后面的第二季度，錦華人將繼續(xù)奔跑起來，成人成已，共創(chuàng)輝煌！

2015，錦華人的奔跑年！奔跑在為客戶筑家的路上，奔跑在夢想的路上，奔跑在為實現3億目標的路上。

活力錦華，3億有我，錦華裝飾南京大區(qū)第一季度總結暨二季度規(guī)劃會在最后的掌聲中結束了，讓我們一起期待小伙伴們在第二季度的完美表現！